中国自动以往的手工作业模式必须改变。

上世纪70年代市场细分理论提出后，电科电站给了我们一个正确看待市场的角度，即不是把市场看作是一个整体，而是要看到不同的需求。表面上看，院研这是一对一营销，而实际上这依旧是市场细分理论和方法的应用的结果。

发变即给消费者打上各种标签。系统问题是：这样做有问题吗？当然有。如果选择原有的市场细分结果来做促销活动，通信可能50%是浪费的。

但是在实践中却遇到一个问题：报文根据什么来细分市场呢？这个问题，在科特勒的营销管理书中也没有答案。于是我们就在现有的细分市场中找到具有促销倾向较多比例的那个细分市场，测试来进行这次促销活动。

但作者也承认，平台目前还只能做到千人一面。

我们就用动态市场细分的理论说明：中国自动所谓一对一营销，中国自动其实质并不是把每个消费者看作是不同的个体，而是依旧把消费者看作是具有相同需求的细分市场来处理。量身定制臻善完美在名耀家具的设计之中,充分发挥材质的天然美、电科电站凸显强化材质的工艺美一直是名耀家具设计的重要手法,尤其是恰如其分的运用不同材料、电科电站质地、肌理的配合,通过组合应用和对比的手法获得丰富生动的家具艺术效果;精准的捕捉和把握家具形态结构、细节比例尺寸。

名耀家具(苏州)股份有限公司以其深厚的企业实力以及高端定制服务水平,在家具创新、院研精细化生产成本控制、院研环保和酒店集成配饰服务等方面积累了丰富的成功设计制造经验,在业内广受赞誉与推崇。发变公司不断调整与优化自身的发展战略,以原创性与创新性作为发展要务,力争拥有更多的自主知识产权并做好相关的知识产权保护工作,使技术水平保持在行业前沿。

系统生产能力和主要技术经济指标均达到了国内同规模企业的最高水平。8000㎡的家居艺术研发展示中心,汇集全球顶级面料及木饰面,在与空间的诚恳对话中,不断探寻舒适与美感、通信传统与现代之间的精妙平衡。